• Kunde:
  NESA (DONG Energy)
• Ydelse:
  Strategisk kommunikation og forandring
• Resultat:
  Transformation af forretning og kultur

Med en bruttoomsætning på 9 mia. kr., en halv mio. kunder og 800 medarbejdere var NESA blandt landets større aktieselskaber. Liberaliseringen af elmarkedet, der startede trinvist januar 1998, gav en spændende udviklingsproces og kommunikationsudfordring.

Transformationen skulle gennemføres både forretningsmæssigt og kulturelt i en organisation båret af ingeniør-traditioner.

Det var også tiden for elsparekampagner. Kan du huske ”Sammen vender vi strømmen”? 100 elselskaber skulle samles til fælles landsdækkende kampagner for ”sparerpærer” og ”spareskabe”.